机床企业的规模化与专业化
然而,在中国企业规模化经营的过程中,却出现了偏差,一种只注重量的扩张,忽视质的提升,甚至于盲目扩张,搞类似于“圈地运动”;另一种靠大量借贷来扩张规模,规模虽然上去了,但企业却背上了沉重的债务负担,而一旦经营不善或整个经济下滑,就沦为给银行“打工”,甚至资金链断裂,破产倒闭。
那么,成功的做法是什么呢?应该是把规模化与专业化结合起来,也就是把规模化经营与专业化生产结合起来。为什么呢?这首先要回到一个根本性的问题,做企业的目的是什么?做企业,从大里讲,为社会创造价值、创造财富,从小里讲,为企业生存和发展创造利润、创造效益。我们不能为做大规模而做大规模,而应该通过做大规模,形成规模效应,达到做企业的根本目的。由此,我们既要做大,更要做专,既要把量做上去,更要做出精品来,做出大效益来。我们推崇把规模化经营与专业化生产结合起来,就是因为两者的有机结合,把大与专结合起来了,把量与精结合起来了,把规模与效率、效益结合起来了。这样的规模,就能成为有效益的规模、有质量的规模,成为永续经营的规模。
有这样一家机床主机企业,其2007年与2001年相比,产销规模增加了13倍,净利润增长了118.3倍,而企业的银行借款从1.2亿元降为6000万元,资产负债率始终保持在30%以下的低水平。这家企业能够做的这么好,一个重要的原因是把规模化经营与专业化生产有机地结合起来了。这家企业通过用高新技术改造传统产业,把产品销售数控化率从22.2%提升到了70%以上,成为了大型数控机床的专业化生产厂家,其产销规模六年间13倍的增长实现了有质量的增长。这家企业还通过对生产流程的整合改造,形成了成组成线的加工生产线,大大提高了生产效率,提升了产能。还通过实施一次涂装、分序装配、准时生产、标准制造,大大缩短了生产周期,减少了半成品件的库存,从而有效降低了生产制造成本,加快了资金周转,企业连年盈利,其各项经济指标在机床行业中名列前茅。这家企业的成功做法是值得学习借鉴的。
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