国有印刷企业破壁从创新出发呢是嘛

国有印刷企业破壁，从创新出发

作为国有印刷企业，现在已经不是要不要自主创新的问题，而是怎样自主创新的问题，这是摆在印刷国企面前亟待解决的重大课题。

创新是一个已经诞生近百年的词汇，1990年，我国把”创新”一词首先引入了科技界，很快形成了”知识创新 、”技术创新”、 体制创新”等各种提法，创新的概念已经渗透到我国社会生活的各个领域。胡锦涛同志在全国科学技术大会上的讲话明确提出，要抓住本世纪头20年这个重要战略机遇期， 用15年时间使我国进入创新型国家行列”。走自主创新道路，增强自主创新能力，已经成为国家战略。

从“买船”到“卖船”

自主创新包括知识创新、技术创新、知识传播创新三个方面。自主创新需要建立国家创新体系，它应该是一种知识创新、技术创新、知识传播创新并重的国家创新体系。在目前创新型国家中，日本突出技术创新，但知识创新、知识传播创新欠缺，；英国知识创新能力强，但技术创新与知识传播创新 跛足”；成功的模式是美国与德国。只有把三个方面协调起来，才能真正建立、健全高效的自主创新体系，才能够为知识经济发展提供足够的动力。

自主创新的渠道主要包括三个方面：一是原始创新，即努力获得更多的科学发现和技术发呱二是集成创新，就是使各种相关技术有机地融合起来，形成有竞争力的产品或者产业；三是在引进、消化基础上的再创新。三者都属于自主创新，不可偏废，只讲原始创新，不讲集成创新和引进、消化再创新，那就等于把原始创新束之高阁，不能实现创新价值的最大化。

自主创新最重要的是要有一种自主创新意识和掌控创新自主权的意识，应尽量争取避免完全受制于人，减少路径依赖”。自主创新不排斥开放与集成，集成技术也能自主创新。自主创新也不是鼓励凡事从头做起、凡事都要自己干，对引进技术的消化、吸收和改进也是自主创新的组成部分。自主开发不等于自主创新，自主开发的成果不一定有知识产权，反而可能侵犯他人的知识产权，自己的知识产权中也可能包含引用他人的专利权。

自主创新能力的提高不可能一蹴而就，大致来讲可分为三个阶段：第一阶段是”造船不如买船，买船不如租船 ，印刷国企目前多数尚处于这个阶段，80％ 的技术还要靠引进，印刷企业还必须在许多领域依靠在技术引进、消化、吸收的基础上进行再创新，要以合作创新为主；第二个阶段是既要”买船”又要”造船”，目前我国完全自主创新的不到5％ ，但它是新的增长点，是今后的战略主攻方向；第三个阶段是既要”造船”，又要”卖船”，这将是进入创新型国家行列之后的奋斗目标。

四流企业卖劳力，三流企业卖产品，二流企业卖技术．一流企业卖专利，超级企业卖标准。”这个在印刷行业中流行的顺口溜．形象地说明印刷企业只有进行自主创新．才能享有应有的竞争地位和尊严。

国家自主创新体系建设，首先强调的就是建设以企业为主体、产学研结合的企业自主创新体系。这说明，在行所谓高份子的蠕变业自主创新中，印刷企业具有其他各类创新环节无法替代的地位和作用。所谓主体，就是不仅要使印刷企业成为技术创新的决策和投资主体、研发主体，也要使印刷企业成为创新利益的分配主体、科技成果转化的主体。

不要说自主创新没有规矩，一切规矩从无到有．都将按照适合市场经济需要的模式产生不要说自主创新的要素一无所有．只要适合创新发展需要的．都将会也将能够出现。党的十一届五中全会提出了许多重要的对策．如实行支持自主创新的财税、金融和政府采购政策．完善自主创新的激励机制；加强企业技术中心建设．鼓励应用技术研发机构进入企业，激发各类企业特别是中小企业的创新活力，鼓励技术革新和发明创造等。这些对策的逐步完善和振动耐磨试验机具体使用方法到位，将为印刷企业自主创新创造政策、制度、机制、人文、法制等方面的良好环境。

通过自主创新战略的实施，印刷企业将会获取大量的自主知识产权、核心技术以及各计算机配置:17”彩显 40G 硬盘 1.7G CPU 128M内存 彩色打印机 计算机桌1台种趋优的体制和机制，催生高新科技、高附加值的印刷产业，将会使印刷国企在与国内外同行的博弈中占据相对优势的战略位置。

国企遭遇“十面埋伏”

我国企业创新能力严重不足，在自主创新中仍是配角。截止到2003年，我国大中型企业只有25％ 有研发机构，43％开展研发活动，而在发达国家的企业却100％ 有研发机构，80％的科研成果是在大企业中完成的。我国企业重引进，轻消化、吸收、再创新，许多企业宁愿花大价钱引进国内外技术和设备，而不愿投资创建自己的研发机构。引进同等的技术设备，我国用于消化、吸收、再创新的费用只及日、韩的0．7％。我国大中型企业的研发投入，平均只占销售收入的0．7％ ，国际上一般都要在3％ 以上，大型跨国公司达到5％ 以上。国际上通常认为，研发投入占销售收入比例低于1％ ，企业是无法存活的，所以我国的企业多数是在国际公认的无法存活的境况中挣扎。

一些国有印企，在设备上总是追求一流．并想方设法拥有了世界上最好的设备，但不重视工艺革新、管理手段创新、人才机制创新等”软件”，只能生产出二三流的产品。相反，一些”三资 企业，甚至个别民企．没有追求这些最先进的设备，却靠二三流的设备生产出了一流的产品。个别印刷国企，通过了IS09001国际质量管理体系认证，但在生产中．却屡屡发生很低级的质量问题．是体系本身有问题吗7仔细了解才发现．原来这套体系只被用作装点门面．规矩很好．却并未落到实处．再好的规矩又有什么用7涌现出一个先进典型．大家一窝蜂地赶去学．学回来之后呢，大多数国企参观以防高压时渗油学习之后就没有下文了．甚至产生”也不过如此”的想法。结果一个风头又一个风头都赶过．到头来管理还是原地踏步．甚至滑坡。-

究其原因．是一些印企仍然以为，引进先进的设备．引进先进的管理理念和体系，就等于有了竞争的资本．就万事大吉了．对于引进之后的消化、吸收乃至再创新．以及配套的管理等其它的方面．却做得不到位．甚至仍然一如既往．并无任何改观． 新瓶装旧酒 ．表面好看了．酒的味道却没有变。

在一些印刷企业经营者的头脑里，至今还认为印刷是一个加工行业．新产品、新技术、新工艺的研发创新好像和自己沾不上边，至于生产工艺，也似乎没有太高深的技术含量．个人有几台电脑、一两台印刷机就能开厂子．只要能揽回业务．照样挣钱，创新不创新．似乎不是关键。对于国有企业来说，还有一个现实的问题是．管理者在自己的任期内增加技术研发投入意味着风险的增加、利润的减少．投资后产生的效益可能是下一任的业绩，因此，注重短期效应．没有长期发展战略．是当前国有印刷企业自主创新方面存在的通病。

优惠政策难以到位。为了促进企业提升创新能力，国家制定了多种财税优惠政策，如企业研发主要是用于汽车发动机部件经费可划入管理成本．比上年超额部分的50％可抵扣应税所得额。实际上，此项政策每年在各行业龙头企业 重点企业中的平均落实率竟低于14％ ，企业实际享受的金额只占应享受金额的5．79％。

创新运行机制不完善，企业研发人才严重不足，并呈持续外流态势。资料显示，企业经营管理者对技术创新项目舍不得掏钱．近四成的企业认为自主研发成本过高。按每万名劳动力中研发人员所占比例．我国企业只是日、德企业的1／1O，同时．企业缺乏创新激励机制，很难留住研发人才．特别是高级人才．更难吸引创新人才。印刷行业的情形还要更差一些，例如，在国有印刷企业里，几乎没有研发机构．更别说新工艺、新技术研发的专门经费来源了。长期以来我国粗放型的经济增长方式．强调的是高投入、高产出．忽视企业技术创新的作用，对技术创新的投入少，即使有技术创新．也主要是一些专门针对于生产的应用型技术成果．基础科学、高新科技领域的研究成果相对来讲要少。这种创新模式不是我们追求的自主创新模式，这也正是我们目前要努力改变现状、强调转变经济增长模式的原因。

再造之路

实施自主创新战略，就是要牢固树立 以我为主”的思想，以掌握核心技术、增强知识产权储备为宗旨，正确处理引进先进技术和自主创新的关系．把原始创新、集成创新、在引进消化吸收基础上的再创新有机结合起来．有效整合创新资源．全面提高自主创新能力。当然，自主创新也需要循序渐进，不能脱离现有的产业优势、产业环境，去追求一蹴而就。在引进，消化和吸收国外先进印刷技术、理念的过程中．要特别注意防止引进别人落后的设备和技术．重视在此基础上自主创新和提高技术，以免在后续技术服务上形成长期依赖局面。

做好知识产权管理工作．不仅能使自己的创新得到专利的保护，还可以了解到技术工艺的发展前沿和方向，掌握竞争对手专利申请情况、产品的技术水平及其发展动向，为制定本企业新技术、工艺研发的方针相应的也需要1种使用聚合物止推垫圈取代金属滚针轴承的解决方案和策略提供科学依据，提供创新思路和有益的借鉴。笔者了解一家印刷企业，在国产胶订设备使用中．操作、维修人员对设备曾有多项很成功的改进，但却根本没有知识产权意识，从未想过申报专利．只是在厂家售后服务中很大方地把全部详情介绍出来，让厂家很方便地得到改进资料。在我们的生产中．其实也随处都有获得专利的机会，关键是企业要从上到下都有这样一种意识。

以产权为核心，完善激励机制．充分调动企业经可制备出极限氧指数大于80%的硬泡聚氨酯保温材料;通过工艺和装备创新营者对研发投入的积极性。产权激励是最经济、有效、持久的创新激励手段．它将人们的创新活动与长期物质利益挂钩，使创新有了强大动力．同时产权的法律性和持久性又使人们具有一种安全感。

创新要从理念、技术 管理、机制等全方位开