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专访金山傅盛:金山网络安全的新宣言_金山毒霸2013官方下载_新闻资讯_中关村在线种植

发布时间:2020-04-19 18:52:28 阅读: 来源:镀锌板厂家

专访金山傅盛:金山网络安全的新宣言_金山毒霸2013官方下载_新闻资讯_中关村在线

编者按:2010年金山宣布金山安全独立并与可牛合并,成立新的子公司金山网络,并在同一天宣布:金山毒霸永久免费!任命原可牛CEO傅盛担任金山网络CEO,我们在2010年末有幸访谈到了金山网络CEO傅盛,为我们解读了金山安全独立之后的运作方式。

金山网络傅盛

金山安全独立让我们很轻松

半小时的谈话中,记者与傅盛聊得最多的还是新公司--金山安全,包括金山安全的企业文化,金山安全的商业模式等。金山安全独立出金山,对于傅盛和金山都是一件好事,傅盛形容“金山安全公司变轻,第一点就是独立化公司,金山以前作为上市公司子公司,要考虑财报的问题,要考虑股价的问题,要考虑这个公司的贡献问题。变为独立的公司多方持股以后,金山只是一个股东,我要考虑为这家公司负责,而不是为母公司负责,这一下子就会轻松很多。直到今天为止我们没有所谓的KPI,没有创业团队和队组协议,我们如何看中用户、新品和产品,这是我们真正的核心点,这一下就会很轻松了。第二点轻松,不管是金山还是合并成新公司,是一家创业公司,怎么找到自己的产品,所有人都把眼光看在产品上,我在内部大会上说"我痛恨KPI"在传统的企业好象很难想象,但对我们来说很轻松,每个人都是客服,每个人都考虑怎么把产品做好,当你说一句话的时候,不会因为你的抬头更看重你说的话,而你说的话对用户和产品的促进作用,我们就会看中这句话。所有加入这家公司的人,不要考虑你以前为金山做了多少贡献,所有都从今天开始,为用户、为产品做了多少贡献,这都是轻松的体现。”

重回安全行业傅盛有话要说:

对我来说肯定是都放下了,我重新做安全没别的原因,我想了很久还是很喜欢这个行业,这个行业有机会,喜欢又有机会,又有一定的经验,为什么不做呢?以前是你为一家公司打过一段时间工,但是该尽的责任、该尽的义务都做到了,我是一个自由的人?不能因为我在一个公司打过两年工,就一辈子生活在这家公司阴影之下。大家都是自主选择,我做这边公司是期满之后,没有任何可以指责的地方,职业经理人,今天是戴尔的明天就是联想的CEO,在行业内非常的正常。我还真正的扛了那么久的寂寞,18个月可不是很容易扛的,如果我当初做安全,当初拿到的投资就会多很多。

但是对于我来说,我完全没有考虑这些,我当时不做是因为在我的角度多做一些义务,又没有补贴又没有金钱,但是既然我说了不做就不做。过完这段时期之后,我认为这个行业有机会,我又有经验,我为什么不做。这不是需要特别探讨的问题。而且不带着任何所谓的仇恨,如果带着仇恨,一直到我做安全,杀毒被拦截之前所有的事情我没有指责360,大家都可以看,讲过360的坏话。好象大家觉得我和360有过节,除非我的产品发布帝国主义天被拦截了,我认为对于一个小厂商是灭顶之灾,长远来看对行业也是非常严重的事情。这时候我才出来呐喊,何时出来没有任何的关系。

傅盛磨练心智的十八个月创业体会

六年的工作经验,傅盛告诉记者:“在这六年之内学到了很多的东西,包括执行层面,对行业的理解,包括怎么做软件。但是从另外一个角度来讲,真正跳出来的时候,又会体会到一句话"天高任鸟飞,海阔凭鱼跃",会发现外面的世界也很宽广,感受到的和学习到的和以前完全不一样,自己要完全独立的自主决策,会接触到跟以前完全不一样的人。从这些人身上可以学到更多的跟以前完全不一样的道理、准则。第一、对以前走的路完全放下的反思,创业这段时间眼界更开阔了,以前做360有人会给我很好的评价,说句实在话那时候更多的就是产品经理,产品负责人,并没有从战略的角度、行业的角度考虑过多的思考,把产品做的好,能够好用就行了,很简单。

但是后面就会想非常多,行业的发展机会,眼界的确是开阔了,第二、得到了非常多的帮助。以前走过的每一步,每个人都会给你帮助,帮助对你来说是至关重要的,但是我出来这段时间,我接触到了更多的不同人,在他们身上学到了非常多的东西。第三,经历过了真正的残酷,创业是非常残酷的事情,这种残酷或者成功概率之低,所付出的辛劳是没有创业的人不能想象的,以前做360也是没有人管的情况下,做了很长的时间。但是说实话,毕竟有人发工资,不用担心钱的问题。自己创业的时候有很多内心的选择,为什么做图片,图片的市场是相对比较冷门的,团队在这方面有没有经验,要克服非常多的困难,竞争的态势不一样,这段经历对内心的磨炼是很重要的。”

自下而上的创新思路

在谈及金山安全的企业文化,傅盛给了我们这样的答复:“金山安全要建立一个要自下而上的公司,很多的意见是从基层员工来的,有的意见甚至不需要自下而上,在小组内部就能看到结果,迅速的实现执行。所以我们在公司建立自由、平等、开放,我们不主张多层级管理,尽量扁平化,不主张所谓的抬头和官僚,以大家做事情的看法和投入来衡量。能够爆发出自下而上的创新的思路,缩短很多的路径,让下面员工基本都拥有一致的目标和做事的方法和判断,自己做决策,迅速的完成任务。”

另外要做到极致,做一个事情要做到非常的完美,把细节作为最核心的做。把每个需求的极致点都找清楚。由于有了自下而上,自由平等开放就比较有执行力,创业文化也是和这些文化是相辅相成的,这家公司虽然有规模,但是还是一个小公司。几个创业者在一起,也不分总经理,我们想如何把事情做死,当一个事情需要扛的时候,谁能够挺身而出,站出来带领大家一起往前走,我们需要有这样的挺身而出,也鼓励这样的文化。”

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