座人最火贵州铝厂党委借力主题教育推动协同发展

贵州铝厂党委借力主题教育推动协同发展

【铝道】主题教育的实效要通过企业的发展质量来检验。贵州铝厂党委借力主题教育推动协同发展，在 一个党委 模式下，包含两个混改企业在内的四家企业齐头并进，今年1～10月，实现总体利润超过八亿元。通过主题教育，凝聚各方力量，破解各类难题，为企业转型升级发展赋能。助力贵州企业在 退 与 进 的艰苦迭代中崛起，走在中铝集团老企业转型升级前列。

抓学习 坚持 九字方针

9月10日，贵州铝厂党委启动 不忘初截至2015年底心牢记使命 主题教育，党委所辖四家企业同步推进。主题教育以 走心 行动贯穿始终，做到 学习走心、检视走心、整改走心、固化走心 。

党委早在集团第 一批主题教育启动之后就开始学习预热。结合四季度冲刺特点，生产单位、机关部室纷纷采取晚上学和周末学相结合，以保证学习工作两不误。在抓理论学习上，党委坚持 9字方针 ，做到 巩固学、动态学、转化学 。

巩固学 就是坚持学深学透中央已有的理论成果，全体党员人手一册原著，中层以上党员干部学习内容更加丰富。各级组 织采用 56+N 学习模式，除了56小时集中学习不打折扣以外，坚持不定期集中，不断巩固，培养学习自觉。

动态学 就是及时学习贯彻党中央和兼顾调和好各种运输方式的发展和高效衔接集团党组*新精神，做到常学常新。进入11月后，党委中心组先后三次以扩大学习形式，班子成员领学十九届四中全会精神，集中学习党章、准则、条例，对照查找差距。及时学习《新时代爱国主义教育实施纲要》，同步落实贵州截至6月15日省委关于开展向陈立群同志学习的要求。

转化学 就是坚持以用促学，从理论学习中为 再造新贵铝 寻找实践路径。用 推进国家治理体系和治理能力现代化 的理论指导现代企业治理，把主题教育与冲刺四季度、与三大攻坚战、与机构改革管理创新、与突破各类困难、与关心关爱员工实现 五个结合 ，为转型升级聚力赋能。

不少干部表示，过去的 碎片式 学习局限性很大，通过主题教育集中读原著，边学边议，深刻理解了企业转型背后的理论支撑，升级发展的实践路径不断得到启发。

抓督导 设置 双重模式

在主题教育中，贵州铝厂党委创新实施 双重督导 模式，成立五个工作指导组和两个现场督导组，从不同层级穿透式压实主题教育，确保成效。

五个工作指导组由组 织、人事、纪检、企业管理等部门负责人担任组长，负责专业指导，注重主题教育的深度和实效性。指导组从专业职能出发，在为基层单位提供指导的同时，协调解决调研发现问题，促进 立查立改 。

两个现场督导组抽调六名基层党支部书记组成，对主题教育全过程实施现场督导，注重主题教育的广度和及时性。现场督导组按照 力度大、重点清、覆盖广、方法活、自身硬 15字要求开展督导，全天候深入18个直属党组 织和65个党支部，以主题教育办公室下发文件的落实情况为督导重点。及时收集数据，每天整理简报，通报亮点，在现场督导的同时收集职工群众意见建议，形成清单协调解决。

现场督导创新 挂图作战 方式，在主题教育办公室硕大的工作推进图上，四项重点工作以及支部 十个1 完成情况一目了然。在西南片区交流以及集团先后三次早督会汇报中，贵铝的 双重督导 模式受到集团党群工作部和第四指导组的肯定，双重督导确保了主题教育 规定动作有质量、自选动作有特点 。

抓检视 敢于 刀刃向内

在主题教育中，贵州铝厂党委先后开展三轮问题检视，第 一轮在学习中检视，第二轮在调研中检视，第三轮在对照中检视。问题检视体现了自我发现自我揭短的勇气和斗争精神。三轮检视 刀刃向内 ，经历了从具体琐碎到直面痛点，从 小而轻 到 大而重 的渐变。总共检视问题172个。

第 一轮检视37个问题集中为职工关心的身边事和改善生产经营的具体事，目前已经全部整改完成。第二轮从贯彻中央决策部署、推动企业高质量发展、深化改革、干部人才队伍建设、组 织建设、形式主义官僚主义、服务基层员工七个方面全方位展开，共检视出84个问题。问题清单的形成 三上三下 ，通过多轮次征求意见，领导班子逐一审定，党委专题会讨论研究后定稿下发整改。第三轮对照党章党规检视问题51个。

84个调研检视的问题中，贵州企业*难啃的 硬骨头 全部榜上有名。包括增加收入，使员工共享发展红利问题、与地方政府久谈不下的协议电价政策落地问题、东片区2150亩土地收储金按期到账问题、第 一轮政治巡视中 两金压缩 涉及应收账款回收问题、贵州铝厂多家企业扭亏脱困问题等等。其中特别重大问题的领导、单位和人均为 厂、分公司领导班子 。对于群众*关心*直接的利益问题，党委班子不仅是 指挥官 ，更直接变身 战士 ，亲自冲锋一线解决问题。

抓整改 发扬 三千精神

本着 有问题没发现不放过，发现问题没解决不放过，整改不彻底不放过，员工不认可不放过 的原则，在问题整改中，贵州铝厂党委坚持 立即改 与 限期改 相结合，问题无论大小件件有着落。基层能改的，不等不靠立行立改；基层有困难的，专业部门协助改；大事难事党委领导班子亲自挂帅改。

在问题整改中，党员干部发扬 三千精神 ，漂亮地攻克多个难题，极大地提振了队伍士气。

想尽 千方百计 确保收储金到账。电解铝片区2150亩土地收储金能否到账，关系到贵铝的生存发展。贵州企业领导班子在集团的鼎力支持下，踏破门槛、磨破嘴皮加强与地方政府及有关部门协调沟通，得到政府的理解支持。10月份，合作单位中天集团向贵州铝厂转账10亿元保证金，11月份，拆迁补偿款支付通道打通。收储资金回笼通过主题教育取得阶段性成果。

跑遍 千山万水 处置非经营性房产。贵州分公司异地非经营性房产属于历史遗留问题，盘根错节极其复杂。在问题整改中，党委成立专项工作组，全国各地多方奔走，一处一处盯住解决。工作组克服了难以想象的困难，到今年9月底，位于珠海、广州、海口、北海的多套非经营性房产实现转让或租赁，通过主题教育解决了历史遗留的 老大难 问题，实现处置收入2987万元。

走进 千家万户 妥善分流安置员工。主题教育期间正是贵铝员工分流安置的收尾阶段。贵铝自 退城进园 以来，五年内先后完成了八千余名职工的分流安置工作，直到现在，这项工作仍然在路上。在分流安置中，各级组 织走进千家万户给员工做思想工作，为员工做好二次就业的参谋助力。党委充分协调四家企业安置员工，积极开展跨企转移，带领员工走出家门拓展市场。工会发挥 娘家人 作用，通过五大帮扶体系帮助困难职工。

在主题教育推进过程中，电解铝片自动计算试样的断后延伸率区退出、完成资产处置后的800多（4）定期更换的部件名员工实施安置689人，剩余人员将在整改时限内设法完成安置。